Zowel tijdens groei van een organisatie als tijdens herstel kan er behoefte zijn aan een interim manager. Tijdelijke ondersteuning en extra stevigheid op managementniveau om de organisatie toegevoegde waarde te bieden is dan een uitkomst. Interne projecten die vlot getrokken moeten worden, een krimpend of groeiend personeelsbestand of strategische, tactische, operationele en organisatorische vraagstukken die maar niet getackeld worden. Hierin heb ik ruime ervaring opgedaan de afgelopen 20 jaar als manager van teams en processen binnen MKB bedrijven, als zelfstandig ondernemer en als trouble shooter in tijden van economische voor- en tegenspoed. Bij meewind in doorontwikkeling, bij wind tegen in het bieden rust, richting en reorganisatie.
Verandermanagement is in minder dan de helft van de gevallen ook daadwerkelijk verbeter-management. Vaak weet een ondernemer of manager heel goed waar de schoen wringt. Stap 1 is uiteraard een interne of externe analyse om het verbeterpotentieel in kaart te brengen. Voor een ondernemer vaak de bevestiging dat z’n intuïtie klopte. Maar verzilver dit maar eens. De tweede stap, om tot blijvende verbetering te komen én deze te borgen; dat is de uitdaging heb ik geleerd.
Mijn aanpak en filosofie gaan uit van kwaliteit en draagvlak. Het één kan niet zonder het ander. Kwaliteit van de oplossing en draagvlak vanuit het team dat maakt het verschil tussen verandermanagement en verbetermanagement.
Teambuilding is naar mijn ervaring één van de belangrijkste fundamenten voor een gezond duurzaam en succesvol bedrijf. Het gaat over vertrouwen en erkenning. Kun je als ondernemer, manager en dus als organisatie daadwerkelijk verbinding maken met je mensen. Een onderwerp waarover het niet altijd gemakkelijk of vanzelfsprekend praten is. Maar een voorwaarde voor ieder succes.
Iedereen heeft een eigen verhaal en zit op zijn of haar manier in de wedstrijd. Pas als je oprecht de drijfveren van iemand wilt onderzoeken kom je bij de bron. Bij motivatie en vertrouwen. De sleutel tot beweging. Als je die sleutel hebt gevonden kun je elke richting op. Omdat het gesprek dan open is. Dit vraagt om het eerlijke gesprek, vanuit wat oprecht goed is voor de medewerker en wat goed is voor de organisatie.
Als interim-manager verbind ik daarin op authentieke en nieuwsgierige wijze met mensen in een team. Ik hoor en zie wat er speelt en hoe we daar beweging in kunnen krijgen. Mijn aanpak resulteert niet zelden in reflectie waar eerder stagnatie was, waardevolle inzichten waar het gesprek eerder was gestopt en wederzijdse groei zowel voor de organisatie als voor de medewerker.
Projecten realiseren is mijn tweede natuur. Ik heb een brede range aan ervaring op het gebied van projectmanagement. Ik heb veel gewerkt met Prince II, DMAIC, Lean, Six Sigma, Scrum, Gantt en Agile processen. Ik heb ERP-implementaties gerealiseerd, ISO-kwaliteitssystemen geïmplementeerd, IT-systemen uitgerold, nieuwe business units opgetuigd en nieuwe vestigingen geopend. Altijd met een pragmatische – getting things done – mentaliteit en aanstekelijk enthousiasme waarbij ik kan putten uit een breed netwerk van professionals uit vele branches.